少年 CEO 不是让孩子早赚钱。
是让孩子从小以 "创造者 + 经营者" 的视角,
理解世界 如何回应 他的创造。
面对真实市场需求,而不是面对题库。每个孩子第一周的功课就是——做一次真实的用户访谈。
把灵感工程化,落地为作品。从最小可行原型到可交付的产品——拆解到周、到天、到具体行动。
看懂用户、数据与情绪。数据是冷的,但用户的眼神和语气是热的——孩子要学会同时读这两种信号。
战略调整,把失败当作信息。一个版本不行,不是孩子不行,而是这个假设不行——下次怎么改。
少年 CEO 训练的核心,是把"创造力 × 工程力 × 人机协作力"在每个真实项目里同时打磨。
激发动机,通过"产品/项目"为载体,把三种核心能力锻造成一个稳定的能力三角。
找到自己想做的事——对世界的持续观察与判断。对意义、情感、文化、价值的敏感度,能提出好问题、真问题的能力。
把想法变成现实——把不确定变成系统、模型、产品。把一次性灵感变成可复用、可规模化产出的能力。
和 AI 一起成长——知道什么交给 AI、什么必须人来判断;能和 AI 形成长期协作关系,把 AI 当成"能力放大器"。
6 个月标准周期。从问题感的萌发,到产品的发布与复盘——每个孩子完成自己的一次完整闭环。
用户访谈、田野调查、世界观察——从生活的不便里发现真问题。
项目说明书 + 资源规划 + 第一版方案——所有决定都自己做。
软件、硬件、桌游、报告——任何形态,但必须是可被用户实际使用的版本。
真实部署 · 收集反馈 · 数据回流——根据世界的回应,决定下一步。
对外展示 · 复盘文档 · 个人作品页 · 进入永乐校友圈。